LogiPharma 2024からの洞察：強靭な医薬品サプライチェーンの構築

特に現在の世界的な地政学的緊張の状況下でのサプライチェーンの回復力の緊急の必要性を中心に、当社は、世界中で救命救急医療用医薬品やワクチンへの途切れないアクセスを確保する方法について、LogiPharma 2024でのプレゼンテーションとパネルディスカッションから得た重要なポイントのいくつかを強調したいと考えました。

MSDグローバルサプライチェーン担当SVPのBala Sreenivasan氏は基調講演で、救命救急医療用医薬品とワクチンを世界中の患者にシームレスに届けるためにMSDが採用している戦略の一部を紹介しました。彼女はサプライチェーン戦略における回復力の重要性を強調し、混乱を緩和し、必須医薬品への途切れないアクセスを確保する上でのその役割を強調しました。

企業は、回復力のあるサプライチェーンを構築しないと、収益の6～10%を失うことが予想されます。グローバルサプライチェーン担当SVP、Bala Sreenivasan - MSD

現在、多くの組織が事後対応的に活動していますが、混乱の数が増加し、予測不可能になり、規模も大きくなるにつれて、スリニヴァサンは、堅牢なサプライチェーンを構築するために不可欠な3つの主要な柱を概説しました。

吸収能力 - サプライチェーン内のリスクに対処するために新しい知識や情報を認識し、活用します。

適応能力 - サプライチェーン内の変化する状況やリスクに応じて、業務、プロセス、戦略を調整します。

変革能力 - リスクを軽減し、回復力を強化するために、サプライチェーンの構造またはプロセスに積極的に革新と根本的な変更を加えます。

在庫管理の強化から戦略的コラボレーションの促進、デジタル技術の活用まで、それぞれの側面がサプライチェーンの回復力を強化する上で極めて重要な役割を果たします。

Sreenivasan氏はまた、MSDのレジリエンス構築に対する積極的なアプローチを示す事例を聴衆と共有しました。重要な出荷品のリアルタイム追跡や集中的な資材管理などの取り組みにより、製品の完全性を保護し、必要とする患者にタイムリーに届けることを保証するという同社の取り組みが強化されます。

プレゼンテーションでは、運用上の課題に対処するだけでなく、医薬品へのアクセスに関して回復力を高めることの重要性も強調されました。MSDは、ドローン配送技術などの革新的なソリューションを活用することで、特に遠隔地や医療サービスが行き届いていない地域における医療アクセスの格差を埋めることを目指しています。

Sreenivasan氏は、将来を見据えて、進化する複雑性に直面して継続的な適応と革新の必要性を強調しました。医薬品とサプライチェーンがますます複雑になるにつれ、デジタルソリューションを導入し、回復力のある文化を育むことが、世界中で救命救急医療用医薬品とワクチンへの途切れないアクセスを提供するために最も重要になります。

セッションに続いて、基調講演パネルではこのトピックをさらに一歩進め、効率性と持続可能性の目標を推進しながらサプライチェーンの準備を確実にする方法について議論しました。PwCパートナーサプライチェーン戦略（モデレーター）のLisa Callinan氏は、現在の地政学的不安定性、サイバー攻撃、政治的紛争について深く考察しました。これらはすべて、特にライフサイエンス分野のサプライチェーンに深刻な影響を及ぼす可能性があります。

Callinan氏は、PwCが実施した最近の調査結果を共有し、CEOはビジネスモデルの再構築の必要性にますます直面しており、85%以上が適応の必要性を認めていることを明らかにしました。それにもかかわらず、業界内では、特に新型コロナウイルス感染症のパンデミック中の重大な混乱時の過去の実績に勇気づけられ、サプライチェーンの回復力に関して慎重ながらも楽観的な見方が広がっています。

パネルでは、サプライチェーン管理における受動的なアプローチから能動的なアプローチへの移行が強調されました。これには、潜在的な混乱を予測して軽減するための可視性、データ分析、シナリオ計画への投資が含まれます。

反応的な姿勢でいると、すぐに対応できなくなります。グローバルサプライチェーン担当SVP、Erica Olson - Gilead Sciences

適切なプロセスとシステムを導入することに加え、適応性のあるスキルセットと協力的な考え方を備えた人材の重要性が議論の中で強調されました。パネルからは、人材への投資がシステムやプロセスへの投資と同じくらい重要であること、組織が単独ではこれらの課題に取り組むことはできないことを認識し、組織がサプライチェーン内のすべての関係者と緊密に協力するエコシステムアプローチを提唱していることが説明されました。

将来を見据えて、パネルでは、サプライチェーン管理への総合的なアプローチの必要性が強調されました。投資はコストの最適化だけでなく、持続可能性、リスクの軽減、データに基づく洞察の活用にも重点を置く必要があります。AI、デジタルツール、データ分析などのテクノロジーへの投資は、サプライチェーン内の効率性、俊敏性、予測能力を高めるために不可欠であると説明されました。

それは持続可能性、コスト、リスクのバランスを取る行為です。現時点で1つまたは2つのパラメーターだけに焦点を当てると、追いつくのが難しくなるため、総合的なアプローチを取る必要があります。全体的な考え方を持つことで、すべての重要な領域に自然に良い影響が表れるようになります。最高執行責任者、Niklas Adamsson - Envirotainer

セッション全体を通じて、すべての講演者は聴衆に鮮明なイメージを描き、救命救急医療用医薬品やワクチンを必要とする患者に途切れることなく届けるために回復力が果たす重要な役割を強調しました。地政学的不安定性やサイバー脅威などの外部からの混乱の緩和から、コスト管理や持続可能性などの内部からの圧力への対処まで、議論ではコールドチェーン物流の多層的な性質が強調されました。しかし、こうした複雑さの中にこそ、革新とコラボレーションの機会が潜んでいます。

引用されたセッション：

サプライチェーンが治療の開始から有効期限までの治療過程にどのように影響し、患者中心の運用の卓越性を推進している方法。

グローバルサプライチェーン担当SVP、Bala Sreenivasan - MSD

効率性と持続可能性の目標を推進しながら、サプライチェーンのリスクへの露出を軽減し、混乱への備えを改善するにはどうすればよいでしょうか？

最高執行責任者、Niklas Adamsson - Envirotainer

グローバルサプライチェーン担当SVP、Erica Olson - Gilead Sciences

グローバル市場サプライチェーン担当副社長、Igor Shtainberg - Teva

パートナーサプライチェーン戦略モデレーター、Lisa Callinan - PwC